En tant que PDG, une grande partie de votre travail consiste à découvrir ces limites qui vous freinent, freine votre entreprise, vos dirigeants, que ce soient vos limites, celles de vos cadres supérieurs ou de vos équipes.

Si vous voyez un écueil, il y en a un. Si vous voyez un obstacle insurmontable, il y en a un. Si vous avez une croyance qui vous limite, il y en a une.

Avec toutes les informations que vous connaissez, tout ce que vous avez fait, sans l'ombre d'un doute, vous êtes certain que vous savez … Vous avez toutes les informations dont vous savez à coup sûr que c'est vrai.

Si vous ne l’avez pas examinée dans tous les détails, vous n'avez aucun moyen de savoir avec certitude si c'est vrai ou non.

Au lieu d'entrer dans les détails et même d'essayer de résoudre le problème, vous commencez à croire que le problème est un fait, qu'il ne peut en être autrement, c'est comme ça. Pire encore, si vous avez appris cela de l'expérience passée, l'histoire que vous vous racontez est les pattes de la table qui soutiennent votre point de vue.